Warum selbst perfekte Lebensläufe Führungskräfte nicht vor dem Scheitern schützen
Hannah Fuchs
Warum selbst perfekte Lebensläufe Führungskräfte nicht vor dem Scheitern schützen
Ein makelloser Lebenslauf und starke Referenzen garantieren nicht immer Erfolg für Führungskräfte. Ein Fall, den der Düsseldorfer Personalberater Norbert Graschi begleitete, zeigt dies deutlich:
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Die betreffende Führungskraft verfügte über eine einwandfreie berufliche Laufbahn. Lebenslauf und Empfehlungsschreiben wirkten fehlerfrei – doch ihr Ruf als Vorgesetzte litt unter mangelnden zwischenmenschlichen Fähigkeiten. Erst als der Betriebsrat aufgrund von Mitarbeiterbeschwerden einschritt, kamen diese Probleme ans Licht.
Hintergrundchecks decken solche blinden Flecken oft auf, indem sie mit Personen auf verschiedenen Hierarchieebenen sprechen. Standardisierte Bewertungen erkennen solche Muster selten – dabei können sie zu ernsten Karrierefallen werden. Graschis Fall unterstreicht, dass Fachwissen und strategisches Denken allein nicht für wirksame Führung ausreichen.
Reputation entsteht im Alltag: durch Gespräche mit Mitarbeitenden, den Umgang mit Kritik oder Konflikten. Wer emotionale und soziale Kompetenzen vernachlässigt, riskiert langfristige Schäden für die eigene Karriere. Selbstreflexion und regelmäßiges Feedback sind entscheidend, um den Führungsstil zu verbessern und Rückschläge zu vermeiden.
Der Fall ist eine Mahnung: Selbst die qualifiziertesten Führungskräfte scheitern, wenn sie Soft Skills ignorieren. Ohne starke Kommunikationsfähigkeiten und emotionale Intelligenz reichen fachliche Stärken oft nicht aus, um eine Führungsposition dauerhaft zu halten. Für ehrgeizige Profis lohnt es sich, solche Lücken früh zu schließen – bevor sie der Karriere nachhaltig schaden.
